数字化转型的一步：绘制清晰的路线图数字化转型就像是一场马拉松，没有清晰的路线图企业很容易迷失方向。麦肯锡告诉我们，路线图不但仅是技术升级的蓝图，更是企业重塑业务模式的行动指南。愿景是转型的灵魂，须具体且有激励比如某消费品公司提出：“通过数据驱动的消费者旅程，成为服务零售客户的佳包装消费品公司。”而目标则需要量化，比如到20XX年，将年度息税前利润提高10亿美元”。文安县建仓机械厂图片营口异型材设备厂家营口异型材设备厂家营口异型材设备厂家营口异型材设备厂家
信息安全与保密工作有着某种联系，可算是一个系统工程。它涉及到人、机、法、环与监视各个层面。比如，存在内部与个人信息泄漏与口实不严、网络信息系统遭受攻击、系统设计与运维法制缺失或方法不妥、社会网络环境恶劣以及监管不严等种种风险。只有做到严防死守，规避风险，方能做好网络信息安全与保密工作。
长城和大堤一样须坚固，这样，才能保住人机及其系统的长治久安。然而，筑牢它们靠什么？自然是依靠人本身，通过人的智慧去利用和改造机、物、料，还有方法、环境和检测评价及其绩薪酬管理体系。
强化信息资源集成。按照质量管理体系建设要求,为确保可获得要的资源和信息,以支持这些过程的运作和对这些过程的监视,加快信息技术应用就应该对企业在产品设计、生产与管理、市场营销等环节的技术手段和管理模式进行提升和创新,对各类信息资源进行整和优化,以信息集成取代资源集成,带动企业产品设计制造方法和工具的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新,实现产品设计制造的数字化、生产过程控制自动化、制造装备的智能化、咨询服务的网络化、营销手段的电子化,从而达到质量体系管理的系统化要求。
中国的春季始于立春，止于立夏。这个季节，大自然的阳气升发，一切都显得春意盎然，展现出了勃勃生机。人也随着气温的回升和万物的苏醒而更加富有朝气。“一年之计在于春”（A year's plan starts with spring），这条我国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占的重要位置。一年之计在于春，这句话是中国劳动人民在千百年的生产实践中总结出来的一条经验，它强调了春在一年四季中所占的重要位置。意指一年的计划要在春天考虑安排。比喻凡事要早做打算，开头就要抓紧。要在一年（或一天）开始时多做并做好工作，为全年（或全天）的工作打好基础。《增广贤文》。和古今中外许多文人墨客对春的赞美，人们还将人的年轻时期称为“青春”，歌颂春的创造力，强调春的宝贵。
6月30日，分管厂导在召集人力资源管理和企业管理两个部门中层管理人员探讨工作时，针对企业近些年来推进精益管理这项工作谈到，打开简报，精益管理作为企业内部降本增的项工作，由于对其理念认识不够，理解不透，思想上没有引起足够重视，精益管理思想没有真正深入人心，让人感觉还只是停留在宣传层面做文章。这项工作落地的短板在哪？怎么才能做到有的放矢？值得我们深思。
高层团队的协同承诺，这可是关键所在。每位高管，而且至少要花20小时去学习数字化的基础知识，甚至还可以亲自走访那些标杆企业，以此来建立对数字化业务模式的识别能力。其实如果说高层都不懂数字化，这样转型又怎么可能会成功呢？优先域的选择其实也很有讲究。既要有足够大的价值空间，而且又不能太复杂，不然的话，会避免不了高风险低回报。麦肯锡建议用“价值力”（像客户体验啦，还有财务益之类的）和可行”（像是高管支持，以及技术就绪度等等）来进行评估，以确保每一步都能走得稳。打造数字化人才库：没有人才，转型就是空谈数字化转型的核心乃为人，并非技术。麦肯锡确切地指明，企业需拥有一支素质优良的数字化人才队伍，且这支队伍的建设得从对现有能力予以评估开始。图片
通过管理者评估，个人自评，在线测试，甚至技术面试，了解现有团队的技能水平，找到能力缺口。比如某企业居然发现自己的数据科学家严重不足，接下来非常快速地调整了招聘策略。招聘时不仅要吸引外部人才，而且还要盘活内部资源。构建员工价值主张（EVP），让数字化人才能够看到成长的机会。比如说某银行通过定制化的学习旅程，以及训练营，这样的话，让员工在转型过程中找到自己的定位。职业发展路径，也要灵活一些。管理路径，和家路径并行，这样的话，让每个人都能够轻松愉快地找到适自己的方向。其实将多元化、平等以及包容（DEI融入招聘和培养流程，塑料管材设备能够为数字化人才打造出一个更加公平的舞台。敏捷运营模式：让企业像“特种部队”一样高敏捷团队，其实是数字化转型的基本单元，它们犹如企业的“特种部队”，能够快速地响应，灵活地作战。每个敏捷团队都需明确自身的使命，设定好OKRs（目标与关键成果），并且通过冲刺以及季度回顾（QBRs）来持续地优化。图片
麦肯锡还提出了三种敏捷运营模式：数字化工厂：适用于那些单的数字化部门，并且其在于可以较为便捷地达成迅速迭代。这类部门其实更善于此种方式，他们在这方面的表现更为突出；另外或许还能在不经意间取得更好的果。产品以及平台模式，它可以将业务与技术进行整，这种模式尤其适宜那些相对而言比较复杂的系统。企业级敏捷：全公司范围的敏捷文化，适大规模转型。模块化架构，以及DevOps实践，是敏捷的“武器库”。通过将架构解耦，还有自动化工具的运用，企业能够实现快速的开发与部署。比如某医疗设备公司，它借助模块化设计，把核心系统与分析模型解耦开来，进而支持实时数据处理以及人工智能应用。图片
数据驱动的决策：让数据成为企业的“血液数据是数字化转型的基石，但是很多企业却让数据“沉睡在系统里”。麦肯锡着重指出，数据须融入到企业的每一个角落，进而成为决策的依据。图片
先构建数据产品以及治理框架。数据产品乃高质量且可复用的数据集，比如说某零售企业凭借360度客户视图，进而支持个化营销与供应链优化。其次选择适的架构原型，比如湖仓一体”，又或者数据网格”，以此确保数据从其来源到被使用的过程中能够高地流动。某物流公司通过将数据湖与数据仓库相结，从而得以支持实时分析以及人工智能模型的训练。更重要的是，培养那种以数据为驱动的文化。通过数据治理委员会，而且通过自动化的数据管道，某银行把数据质量提升了40%。推广数字化解决方案：让技术真正落地再好的技术，而且如果没人用，那也只是空中楼阁。”麦肯锡指出，数字化解决方案的成功，其实不仅仅取决于技术本身，与此同时还取决于用户采纳以及推广的深度。图片
组建特定的推广团队，明晰目标用户的需求，还有他们遭遇的痛点。譬如某家保险公司，它经由简化注册流程，并且提前填充员工信息，如此一来便把客户注册率提升了百分之三十。解决方案的设计，也要以模块化的方式进行，这样便于进行复用。某零售企业通过资产化这种方法，将解决方案进行打包，使其成为可复用的模块，从而能够支持快速的部署和推广。推广策略同样关键。根据解决方案的复杂，选择线、指数式或爆炸式推广策略。某银行通过指数式推广计划，在6个月内覆盖了50%的分支机构。转型路上的故事：成功案例是好的老师麦肯锡总结了多个，数字化转型的成功案例，为传统企业提供了宝贵的实践经验。图片
自由港麦克墨兰：通过建立数据仓库，并且组建敏捷团队，进而开发出预测机器学习模型，以此来优化铜的回收率。当此模型被资产化之后，居然成功地推广到了其他矿山，这样的话，就提升了整体的运营率。星展银行：通过客户体验理事会”和平台化运营模式，优化客户旅程。敏捷团队和模块化架构让客户满意度提升了25%，这个时候显著降低了运营成本。乐高集团：通过产品以及平台模式，将技术解决方案设计成在全球范围内都通用的。而且不同的团队能够同时并行地工作，这样的话就可以既支持全球化的扩展，又能实现本地化的创新。核心关键词：#麦肯锡，#数字化转型，#数字化组织，#数据管理，#人工智能83页PPT
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